Современная отраслевая ситуация диктует достаточно жесткие правила игры: только компании, научившиеся эффективнее других добывать и перерабатывать нефть, производить нефтепродукты, по характеристикам опережающие требования рынка, могут рассчитывать на успех в конкурентной борьбе. Все это недостижимо без наличия мощного технологического инструментария, поэтому в DrilLife Group технологическое развитие входит в число основных приоритетов.
Инновационные технологии являются важнейшим инструментом достижения стратегических целей компаний нефтегазовой отрасли. Свершившаяся революция в области добычи нетрадиционных углеводородов стала результатом многолетних, скоординированных на государственном уровне усилий по совершенствованию технологий.
Сегодня новые технологии позволяют нефтегазовым компаниям вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы и выходить в новые регионы добычи, повышать операционную эффективность, сохранять устойчивость в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры и получать доступ к ресурсам в обмен на технологические компетенции.
Основная цель инновационного развития DrilLife Group в горизонте на ближайшие пять лет — преодоление технологических вызовов, препятствующих достижению стратегических целей компании, и обеспечение лидирующих позиций компании в области нефтяного сервиса для увеличения нефтеотдачи на зрелых месторождениях, освоения трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов, а также производство самого качественного современного оборудования для Заказчика.
В ходе реализации Программы инновационного развития компанией достигнуты значительные успехи как в сфере развития технологий производства, так и в области повышения эффективности управления:
- «умный» нефтесервис, который позволяет увеличить добычу за счет внедрения технологий многостадийного гидроразрыва пласта в сочетании с горизонтальными скважинами, повышение эффективности технологии МГРП;
- развитие Центра сопровождения бурения;
- разработка и внедрение программного обеспечения, повышающего эффективность разведки и добычи;
- внедрение подхода к технологическому развитию, основанного на анализе технологических вызовов;
- утверждение Технологической стратегии в области сейсмики и выделение ресурсов для ее реализации;
- внедрение функциональной модели управления, закрепляющей общую ответственность за технологическое развитие за лидерами функций;
- создание подразделений, отвечающих за управление технологическим развитием;
- формирование внутренних компетенций по мониторингу и анализу тенденций в сфере технологического развития.